导读   

粉丝专享！华为战术解码 PDF（99 页），它不是那种 PPT 上挂着"战术""实行""改革"的缺乏标语，而是一整套连着组织、进程、东说念主才、想维姿色的动态体系。进入"管千里着平缓慧"公众号后台恢复【战术解码】速取！

原创出品 | 管千里着平缓慧

商榷合作｜13801295388

  "华为战术解码"这份文档很全面，它讲了华为在战术料理方面是如何作念事、如何想考、又如何落地的。不是那种 PPT 上挂着"战术""实行""改革"的缺乏标语，而是一整套连着组织、进程、东说念主才、想维姿色的动态体系。

战术这件事，在华为是"活的"

关于华为来说，战术不是一锤子交易，不是开个年会，定个意见就已矣。华为强调的，是从多个维度动态看待战术：内容上要有弃取（有所为、有所不为），过程上要随时诊治（商场变化太快，今天的最优解翌日可能就过期了），参与上既要有雇主拍板，也得有下层回声。

并且华为不是一开动就这样"高阶"的。它的战术进化也很真实。早年是任正非带头搞"农村包围城市"，这个作念法昔时好多东说念主不睬解，咫尺看反而成了经典案例。2003 年的" 801 策画"，算是华为战术信得过系统化的首先。再自后，引入了 IBM 的 BLM 模子，也即是业务跳跃模子。这种不断学习、不断修正的姿态，其实比"咱们有一套无缺战术器具"更让我深信。战术莫得无缺模板，只好不断打磨的过程。

器具背后是"用法"而不是"模版"

文档里提到好多模子，比如 BLM、DSTE 进程、均衡计分卡、战术舆图……听上去都是熟面容，但在华为的语境下，它们变得不不异了。

我绝顶提防到 DSTE 这个进程——战术计算、年度策画、实行与监控，看着像三板斧，但每一步华为都下了很大功夫。比如战术计算不单是是制定一个五年蓝图，还包括了战术务虚会、业务想象议论会这些很实战的里面会议。想象一下，几百个中高层连气儿一周紧闭议论，一个 PPT 反复修改，终末落实到每一个 BU 和子家具线。这种强度的战术参预，说真话，好多企业作念不到。

再说均衡计分卡，好多公司拿来即是作念 KPI 打分表。但华为不光用它来作念评价，更用它来作念"解码"。什么真理？即是把虚的战术意见一步步拆成具体当作，酿成平方职工能判辨和实行的事。这才是要道——战术不是"雇主说了算"，而是"全员都颖慧"。

交流力、价值不雅和改革

在好多公司，交流力模子和价值不雅听起来都像 HR 的事情，但在华为，是真的"嵌进去了"。他们把交流者的教授细化到了四个层级，从基础到不凡，还皆集本色岗亭去评估落地。尤其阿谁"自我批判"文化，确乎让组织少了好多里面自嗨。

"以客户为中心、以立志者为本、永恒难题立志"——这些话你可能也曾听烂了，但在华为的本色操作里，这些话的分量感是不不异的。比如他们推干部就非常垂青是否"颖慧戈"，不光是学历、配景这些"颜面"的标签。

改革这块，我最佩服的是华为并不贪多。不是什么都我方来，而是聚焦在"我方擅长的所在"。这个判断其实守密易，尤其是对一个大家化企业来说，那边都能赚点，那边都舍不得烧毁。但华为更像一个懂得断舍离的老玩家。业务款式也不是求大而全，而是接纳与客户共建、与伙伴合作。这种以守为攻，其实很有战术目光。

顺带一提，他们在分析商场时用 PESTEL 模子（政事、经济、社会、时期、环境、法律），也不是为了叮咛 PPT，而是为了收拢信得过的"差距"。在华为眼里，差距不是问题，是契机。

战术解码的"终末一公里"

再牛的战术，如若终末落不到具体东说念主、具体组织、具体当作，那即是蓦地。华为为了措置这个问题，花了好多力气在"组织保险"和"实行督导"上。

你会发现，他们在东说念主才布局上非常爱好要道岗亭，哪怕是一个小团队的组长，也要进行训战皆集的能力升迁。他们对干部的条件不是会作念呈报，而是能带军队、能啃硬骨头、能抗住压力。

实行方面更是抽象，计算分析会、闭环预算、阶段性复盘，这些不是例行公务，而是一种组织习尚。这种"料理的厚度"，即是华为战术可落地的最大底气。

华为的战术体系，不是一个不错肤浅复制的套路，但它给了咱们好多值得想考的"原则"。

比如，战术要不断修正；组织要跟得上战术；东说念主才必须颖慧戈；改革要有所为有所不为；战术器具要真用，而不是贴标签；解码要成为一种习尚……

也许你不一定招供华为的每个作念法，但华为是一家把战术当真事来作念的公司。这少量，自身就值得敬畏。

部分文档如下：

【PDF 福利】

限于篇幅，此文仅展示部分文档，如需要完整版块，请进入公众号后台恢复"战术解码"，即可领取。

（提防：不是在这篇著述底下恢复，你需重点击本文标题下方蓝色字体：管千里着平缓慧，然后点击发音问，恢复"战术解码"即可。）

  —— · END · ——  

☆   商榷合作｜王淳厚：13801295388（微信同号）

包政淳厚新书《卓有见效的司理东说念主》也曾上线，新书流畅如下：

按俺是大标题哦，亲亲

附庸于中原基石商榷集团

※ 商榷做事限制   ※

战术丨营销丨研发丨出产丨运营丨

企业文化丨组织东说念主力丨 AI 利用

中国跳跃的实战型、伴随型商榷做事机构

地址：北京中钢海外大厦 A 座

投稿、转载及开白等：87824329@qq.com

商榷合作：13801295388（微信同号）

业务商榷合作扫码

由衷感谢读者一又友们的阅读和订阅《管千里着平缓慧》亚博体育(中国)官方网站，为了便于您实时收到咱们的最新推送，敬请星标本公众号，实时候享有价值的原创著述，共同鼓励中国企业料理的高质料发展。